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Esto sólo lo arreglamos entre todos

Revisando mis posts de estos últimos dos años, veo que he escrito bastante sobre la crisis y los diferentes enfoques vitales ante ella, más de lo que pensaba.Como muestra un botón.

El caso es que hace ya unas semanas que vengo escuchando una cuña en radio sobre la web estosololoarreglamosentretodos.org y, aunque soy algo escéptico ante este tipo de iniciativas con tanto músculo (bien lo sabe Alicia), creo que vale la pena escuchar este tipo de mensajes positivos y tirar, empujar, estirar o lo que haga falta, pero entre todos. Hay demasiados mensajes negativos, interesados o no, que no ayudan en nada para salir del pozo en el que estamos.

Así pues, si esto puede ayudar, bienvenido sea y en cualquier caso, aprovechemos la crisis para sacar lo mejor de nosotros mismos. Como me decían el otro día, la crisis para los feos ;-)

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Google, algunos números

En septiembre de 1997 se pudo acceder por primera vez a google.com. Desde entonces han pasado muchas cosas en Internet y en muchas de ellas, Google ha sido protagonista.

Leo en Pingdom una recopilación de hechos y datos sobre Google. La verdad es que son mareantes.

Algunas curiosidades, en abril de 2004 Google hizo una oferta pública de acciones por valor de 2.7oo millones de dólares, exactamente $2,718,281,828, o lo que es lo mismo, el producto entre la constante matemática e y mil millones de dólares… sin palabras.

Con unos 20.000 empleados, cada uno de ellos contribuye a ingresar cerca de 1.200.000$  y genera unos beneficios de más de 200.000$ anuales para la empresa. De todas formas, es interesante analizar cuánto y cómo gana cada uno de los grandes tecnológicos, también en Pingdom.

El caso es que Google ha pasado de ser la empresa simpática llena de chicos buenos a un monstruo que empieza a preocupar a más de uno.

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¿Sabemos apreciar la excelencia?

El 12 de enero de 2007, el Washintong Post realizó un curioso experimento. Eran las 7:51 de la mañana de un viernes y uno de los mejores violinistas del mundo entra en una estación de metro para tocar su Stradivarius (El Gibson ex Huberman) de 300 años de antigüedad y algo menos de 4 millones de dólares. Se sitúa de espaldas a un cubo de basura y de frente a la entrada de los viandantes por la estación de metro e inicia el concierto con una Chacona de Bach.

En 45 minutos, Joshua Bell, que gana miles de dólares en cada concierto, consiguió 32.17$ de 27 viandantes, a excepción de 20$ de un pasajero que sí le reconoció.

La noticia salió a la luz 3 meses después y entonces me impresionó. El Washintong Post planteó el experimento para demostrar que la belleza se percibe de forma muy diferente en función del contexto, predisposición de la persona, etc. Un Joshua Bell con gorra y vaqueros en una de las estaciones de metro más transitadas no mereció demasiada atención, aunque días antes se agotaran las entradas para verlo en concierto.

Independientemente de las trampas que pueda tener el experimento, este hecho me hace pensar que esto pasa en todos los ámbitos de la vida, y por supuesto en lo profesional. ¿Cuantas veces utilizamos software excelente sin ser conscientes de ello porque no lleva puesto el frac?

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Pensamiento positivo

pensamiento-negativoNo confío demasiado en las típicas listas de “10 formas de  …”, pero en esta ocasión he leído en el blog de Leo Babauta, su post “10 formas de vencer el síndrome de insatisfacción vital” y me ha inspirado una reflexión acerca de lo importante que es el pensamiento positivo.

En su blog Zen Habits suele hablar sobre crecimiento personal. Su lema (y el de Aristóteles) es: somos lo que hacemos repetidamente, la excelencia es un hábito

Leo propone 10 formas de conseguir desterrar la sensación de insatisfacción que, al menos a mí, tan frecuentemente nos afecta.

Estas son las ideas que propone:

  1. Hacer pequeños cambios positivos
  2. Desterrar el pensamiento negativo
  3. Apreciar el lado bueno de las cosas
  4. Hacer ejercicio
  5. Apreciar a los seres queridos
  6. Perseguir una pasión
  7. Hablar y trabajar con gente excitante
  8. Tomarse tiempo para recargar pilas
  9. Conseguir opiniones enriquecedores
  10. Ayudar a los otros

Aunque están excesivamente resumidas, todavía lo haría más en:

  1. Pensamiento positivo
  2. Ejercicio
  3. Pasión por lo que hacemos
  4. Rodearnos de gente no tóxica
  5. Dar y ayudar

Siguiendo con algunos de mis últimos comentarios acerca de la crisis, es fundamental que cambie el sentimiento general de toda la sociedad. Así que si esto ayuda algo, bienvenido sea.

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¿Por qué no pensamos a lo grande?

think-bigAyer tuve una reunión con Javier Giménez, un emprendedor valenciano que ofrece un producto más que interesante, basado en open source. 

Caualmente hace unos día escribí sobre la cloud computing, y aprovechando que Javier conoce de primera mano el sector del software como servicio, estuvimos charlando de las posibilidades enormes que nos presenta a las empresas de desarrollo de software web.

El hecho es que durante la conversación nos preguntábamos porqué a las empresas de software españolas nos cuesta tanto pensar a lo grande. No nos planteamos vender nuestros productos fuera de España. Javier comentó ayer en su blog este asunto y piensa que la razón fundamental de esta limitación es mental.

Estoy totalmente de acuerdo con esta opinión. El año pasado en SPL recibimos desde la web varias peticiones del extranjero, y dos de ellas llegaron bastante lejos en la negociación. En uno de los casos, la petición venía de Nueva York y el obstáculo fue la cotización del dólar, éramos un 40% más caros que la empresa americana que ofrecía lo mismo ¿curioso no?

El caso es que el coste de ofrecer nuestras aplicaciones no es mucho más alto que ofrecerlas aquí, y es evidente que el mercado es infinitamente mayor.

Las posibilidades que ofrece la nube son enormes.

Entonces, ¿qué es lo que nos frena?

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La nube informática

Mapa de Internet (2005)Un poco de rollo:

En la prehistoria de la informática, la época de los grandes dinosaurios cibernéticos, el software se regalaba junto con el hardware. Era la época de IBM y los siete enanitos, la época de máquinas con miles de kilos de peso y de muchos ceros en el precio. Era cuando se alquilaba tiempo de procesador en una máquina y uno no tenía un ordenador en su empresa, y mucho menos en su casa.

Después llegan los 80 con el nacimiento del ordenador personal y la explosión de plataformas, de las que los máximos exponentes son el PC y el Mac. Por el camino quedaron las máquinas de Atari, Commodore, Sinclair, y tantos otros.

Desde entonces el modelo de utilización de software ha sido básicamente el mismo, los usuarios compran licencia de uso del software, lo instalan en sus equipos y los disfrutan.

Pero en los 90, nacen dos de los culpables de la situación actual. Por un lado el movimiento de software libre revoluciona el mundo de las licencias de software y genera el caldo de cultivo para los desarrollos de los próximos años. Por otro lado nace la World Wide Web, el lado más visible de lo que hoy conocemos como Internet.

El resto ya nos suena más, Windows, Linux, Office, Explorer, Mozilla, etc… Pero seguíamos instalando los programas en nuestro ordenador personal para poder utilizarlo.

La nube

Y entonces llega el siglo XXI, y con él llegan Google, Wikipedia, Facebook, Twitter, ebay, Salesforce y tantos otros. Todas ellas son aplicaciones web y la gran mayoría basadas en lenguajes, metodologías y herramientas open source.

Y aquí es donde nos lleva el título del post. Y es que, es a partir del nacimiento de todas estas aplicaciones a las que se accede mediante el navegador cuando se empieza a hablar de la “cloud computing“. 

La nube informática no es más que una metáfora del hecho de disponer de nuestros datos en Internet. Nuestros datos son correo, documentos, hojas de cálculo, presentaciones, fotografías, reflexiones, etc., y todo en programas para las que únicamente requerimos un navegador.

Para todos los que disfrutan de la red social todo este post sonará antiguo, ¿a qué viene ahora hablar de Gmail, Facebook, etc., con millones de usuarios por todo el mundo? y sin embargo su implantación en las empresas es todavía muy pequeña.

En general las empresas ven más desventajas que ventajas y parece que se resisten a entrar. Y por otro lado se plantean dudas para nada desdeñables, como son el ¿dónde están los datos?, ¿quién puede disponer de ellos?, ¿están seguros?.

En definitiva, problemas de control y privacidad que parece no han afectado a todos los millones de usuarios que utilizan diariamente estos servicios.

Desde mi punto de vista, esta es la nueva revolución informática, o como dice Nicholas Carr “The Big Switch” y paradójicamente volvemos a los inicios: acceso desde una terminal semitonta al gran superordenador y alquiler de servicios.

Aunque en informática estamo demasiado acostumbrados a las revoluciones.

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¿Somos superconductores?

Esta tarde ha venido a vernos al despacho un buen amigo. Arturo también es un emprendedor y compartimos muchas inquietudes relacionadas con la empresa, la gestión y la tecnología. 

Hace poco que ha estrenado la nueva web de su empresa, cut-out.es. La verdad es que me ha impresionado gratamente, y quiero que disfrutéis de las cosas que hace. Como dice en su web, cut-out animación es la técnica de producir animaciones con personajes, objetos y fondos recortados de diferentes materiales. Os recomiendo que la veáis entera, pero sobre todo dentro de “motion”, reel 2009. y el primer vídeo de “animación tradicional” dentro de “work +”, todo hecho con plastelina, ¡impresionante!. 

El caso es que hemos hablado de la importancia de la web social en los negocios y de como nos puede ayudar en nuestra acción comercial. La verdad es que no es nada nuevo el concepto, de hecho es muy antiguo…. y es que: “amigos, hasta en el infierno“.

Lo que sí es nuevo es la capacidad de ser “superconductor” que nos proporcionan las webs estilo Linkedin, Xing, etc.

Al final va a resultar que esa tecnología que nos hacía tan insociables nos va a convertir en la generación más relacionada de la historia… que cosas… Habrá que aprovecharlo, ¿no?

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Cambio en las organizaciones ¿una oportunidad?

CambioEl viernes pasado, un amigo me pidió que compartiera charla con él para un cliente que tenemos en común.

El tema de la charla era el Software Libre y las posibilidades de implantación en la organización por todas sus oficinas de España. El objetivo era presentar los pros y contras de la decisión, planteando un debate entre los asistentes a la presentación.

A mí, como era de esperar, me tocó describir las enormes ventajas del software libre, así como algunas de las opciones existentes. No me fue difícil, ya que es lo que hemos estado defendiendo durante años.

Como tampoco era conveniente despertar demasiado entusiasmo que les llevara a tomar decisiones precipitadas, tuve que morderme la lengua para no resultar demasiado extremista, creed que me costó.

Asistieron unas 50 personas que, para mi sorpresa, no se durmieron durante la exposición. Lejos de esto, plantearon dudas e inquietudes al finalizar que resultaron ser muy interesantes.

Además de las típicas dudas de si era posible compartir ficheros de Word con los compañeros, o ver vídeos en youtube, lo que más inquietaba era el cambio.

Esta organización tiene un alto grado de participación de los trabajadores con lo que se suscitó un interesante debate. Desde los claramente partidarios hasta los que, sin dejar de ver las ventajas, tenían miedo al cambio.

Al final, como en todo cambio, pesa mucho la inercia de todo el tiempo que se lleva utilizando una tecnología, aunque claramente no sea la mejor. Y cuesta mucho dar el paso, de hecho antes se buscan justificaciones para no darlo.

Esto me ha hecho pensar que, a pesar de que el software libre ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, las organizaciones siguen obviando las ventajas del mismo por el temor a cambiar.

En SPL, llevamos 10 años utilizando software libre en nuestros desarrollos, Linux para los servidores de nuestros clientes y demostrando con hechos la bondad de la decisión. Pero los inicios fueron duros, solo los clientes con fé ciega o con conocimientos internos como para darse cuenta de la conveniencia del cambio dieron el salto.

Incluso hoy en día, la poca cultura tecnológica de los “decisores” de las organizaciones hace que sea más cómodo decidir “seguir como estamos“, porque “un millón de moscas no puede equivocarse”… ¿o sí? 

El tiempo parece que nos va dando la razón y ahora que sopla a nuestro favor no podemos desaprovecharlo. Quizás las necesidades de las empresas en este momento no van tanto por los técnicos capaces de instalar, configurar e implantar software libre como de la figura del consultor/evangelizador/facilitador que les ayude a dar los pasos necesarios y a motivar a los usuarios a aprovechar las ventajas.

¿Es una clara oportunidad de negocio?

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Einstein y la crisis

Ayer oía por la radio algunas reflexiones de Albert Einstein acerca de la crisis. Inmediatamente pensé en publicarlo en el blog, porque coincido plenamente.

Os presento aquí sus pensamientos y resalto lo que me parece más importante en cada una de ellos:

No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo.

La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.

Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ’superado’.

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.

La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones.

Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos.

Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo.

En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

Personalmente creo que estas reflexiones están plenamente vigentes y nos presenta algunas de las claves para encontrar la salida:

 

  • Tenemos que cambiar lo que hacemos
  • La crisis trae progresos
  • De la angustia nace la creatividad
  • Y sobre todo, aceptarla, mejorar y luchar por superarla

 

Sé que alguno está hasta los mismísimos de que se hable de crisis… pero es lo que hay ;-)

¿Qué opináis?

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Una nueva mente, Daniel Pink

Una nueva mente es un libro de Daniel Pink que plantea la necesidad de que todos los que vivimos gracias a nuestro hemisferio izquierdo vayamos pensando en darle algo de cancha al derecho.

Pink plantea que la sociedad occidental actual se enfrenta a la “era Conceptual” en la que las capacidades de enfoque D (cerebro derecho) serán más importante que las de enfoque I (cerebro izquierdo).

Hasta mediados del siglo XX, la ciencia atribuía al hemisferio derecho la categoría de subordinación al izquierdo, quien era el responsable de casi todo lo bueno que creaba el ser humano. Es a partir de 1950 cuando Roger W. Sperry descubre que el derecho no es peor sino diferente (curiosas similitudes con otras tendencias de la época), en 1981 le dan el Nóbel. La cosa sigue avanzando hasta que casi parece que es el hemisferio derecho el que nos va a salvar de todos los males.

El caso es que, como era de esperar, la realidad es algo más compleja a la vez que lógica, y parece que ambos hemisferios son complementarios y se reparten el trabajo de la siguiente forma:

  1. El hemisferio izquierdo controla el lado derecho del cuerpo, el derecho controla el izquierdo.
  2. El hemisferio izquierdo es secuencial, el derecho es es simultáneo.
  3. El cerebro izquierdo se especializa en el texto, el derecho en el contexto,
  4. El hemisferio izquierdo analiza los detalles, el derecho sintetiza la imagen global.

El libro va dirigido a todos aquellos que pertenecemos al grupo de gente a los que, según Peter Drucker, se nos paga por poner en práctica nuestro conocimiento teórico y analítico, los “trabajadores del conocimiento”, esto incluye abogados, médicos, ingenieros, contables y ejecutivos.

Plantea la amenaza de las “tres aes”: Abundancia, Asia y la Automatización.

Hay tres fuerzas inclinando la balanza a favor del pensamiento de enfoque D:

  • La abundancia, que ha sobresatisfecho las necesidades materiales de millones de personas haciendo aumentar la importancia de la belleza, la emoción y acelerando la búsqueda de un sentido por parte de la gente.
  • La automatización, que amenaza a la generación de trabajadores de cuello blanco igual que lo hizo a la pasada generación de trabajadores de mono azul, exigiendo que los profesionales de enfoque I desarrollen habilidades que los ordenadores no puedan hacer mejor, más rápido o más barato.
  • Asia, quien está llevando a cabo hoy en día enormes cantidades de trabajo rutinario de cuello blanco de enfoque I a precios notablemente inferiores, obligando así a los trabajadores del conocimiento a dominar habilidades que no puedan ser trasladadas a ultramar.

¿Y dónde nos deja esto? Pink opina que es el tiempo de los artistas, diseñadores, músicos, empáticos y muchos otros que trabajen con enfoque D, es el tiempo de la “era Conceptual”.

¿Y la solución?, el autor afirma que los que tenemos el enfoque I más desarrollado, tendremos que desarrollar 6 destrezas básicas de enfoque D a las que da unos nombres de lo más atractivos y propone en contraposición de sus equivalentes en el hemisferio I, a saber:

  • DISEÑO, no solo Funcionalidad
  • NARRACIÓN, para completar los Argumentos
  • SINFONÍA, para ayudar al Enfoque
  • EMPATÍA, complementando a la Lógica
  • JUEGO, y no tanta Seriedad
  • SENTIDO, ¿para qué tanta Acumulación?

El libro propone una serie de ejercicios, así como muchas referencias de fuentes adicionales para trabajar que complementan cada una de sus ideas.

El libro está editado en castellano por Ilustrae, una comunidad de contenidos con atractivos títulos y actividad/comunicación diaria en su blog.

En definitiva, un buen libro que propone ideas nada descabelladas y aparentemente basado en evidencias científicas (digo aparentemente porque nos tendremos que creer las que nos cuenta).

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